2023年，面對南通樓市進入深度調(diào)整期，去化回籠緩慢的艱難經(jīng)營局面，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盛和黨支部以“總部+項目”聯(lián)動，全體干部職工緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標任務(wù)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長，精益求精保效益，搶抓機遇促發(fā)展，基本完成了年度目標任務(wù)。

回望2021年初的“三道紅線”到2022年底的地產(chǎn)行業(yè)信貸、債券、股權(quán)“三箭齊發(fā)”，房地產(chǎn)行業(yè)回歸居住需求本原，告別過去“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負債”的“峰值時代”向“品質(zhì)時代”過渡。隨著居民收入水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費者對于住房品質(zhì)、配套設(shè)施和服務(wù)等方面的需求也在不斷提升。盛和房產(chǎn)緊跟新形勢，充分發(fā)掘多年區(qū)域深耕的屬地化優(yōu)勢，提供更符合消費者需求的產(chǎn)品，通過提高住房品質(zhì)、打造智慧社區(qū)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段來滿足消費者日益增長的需求，讓企業(yè)在市場競爭中贏得先機、站穩(wěn)腳跟，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

品質(zhì)攻堅，完成盛和建研中心建設(shè)。盛和房產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部黨員突擊隊，先后完成無機磨石地坪、同層排水管道、太陽能熱水系統(tǒng)、等十余項專項研究工作。對重點新材料、新工藝、新技術(shù)進行實用性研究，總結(jié)形成企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準，為項目設(shè)計與建設(shè)提供技術(shù)支持與保障；持續(xù)完善設(shè)計導(dǎo)則，更新迭代產(chǎn)品體系，完成《地庫設(shè)計導(dǎo)則》《景觀設(shè)計導(dǎo)則》補充優(yōu)化及《精裝修設(shè)計導(dǎo)則》編制，緊緊圍繞市場改善性需求，持續(xù)進行公司產(chǎn)品體系迭代，提升產(chǎn)品核心競爭力；推進“綠色、健康、智能”住宅產(chǎn)品標準體系研發(fā)升級。引入國際WELL 健康建筑認證體系，從設(shè)計、現(xiàn)場施工、驗收檢測及運營等環(huán)節(jié)將“以人為本”健康理念植入建筑，傾心打造世悅、九里云和兩大品質(zhì)人居新作，開啟了南通健康智慧人居嶄新篇章。深入研究智慧社區(qū)與智能家居等科技系統(tǒng)的對接工作，對車輛管理、安防報警、異常情況監(jiān)測、無感通行、家居家電智能控制等方面進行深入研究，讓業(yè)主更便捷、讓社區(qū)更安全、讓管理更高效。推進“第四代住宅”專項研究工作，通過對標國貿(mào)等行業(yè)一流企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒設(shè)計、建設(shè)、運營等方面的經(jīng)驗，積極探索、分析重點技術(shù)屏障并破題，爭取新建筑形式領(lǐng)域上打造新的亮點。

服務(wù)攻堅，完成悅家高端物業(yè)搭建。盛和悅家物業(yè)公司于今年3月份完成核心團隊的搭建，5月九里云和案場、灣上文華案場前期物業(yè)、啟東翰林府小區(qū)物業(yè)投入使用，實現(xiàn)了對外運營。在在運營過程中，服務(wù)提優(yōu)突擊隊充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，搶時間、跑速度，通過月度巡檢及時發(fā)現(xiàn)問題并整改提升；在案場管理中注重服務(wù)細節(jié)，致力于營造高端案場服務(wù)環(huán)境；翰林府小區(qū)管理中，將消防演練、電梯困人演練等多項應(yīng)急預(yù)案演練納入日常管理，信息化物業(yè)管理系統(tǒng)上線運行，提高了工作效率和服務(wù)水平。通過小區(qū)窨井蓋環(huán)境美化、節(jié)日布置、溫馨提示等細節(jié)方面，給業(yè)主創(chuàng)造暖心、安心、舒心、貼心、愛心的“五心”服務(wù)感受；同時設(shè)立意見反饋渠道，加強與客戶的溝通，定期收集和整理客戶的意見和反饋，據(jù)此優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)容。（供稿：盛和房產(chǎn) 姜飛宇）