沿海集團召開一季度財務工作會議

為進一步加強財務團隊建設(shè)、提升集團財務管理水平，充分發(fā)揮管理會計職能，更好服務集團中心工作，3月25日，集團組織召開一季度財務工作會議，集團本部及二級子公司財務負責人參會。會議由集團財務管理部部長任金華主持，集團副董事長、總會計師黃浩出席會議并提工作要求。

會上，任金華部署了集團財務2022年度工作重點，并著重就集團財務當前目標任務做了闡述；各二級公司財務負責人分別匯報了一季度重點工作指標和財務指標完成情況，并就當前集團財務制度、財務檔案管理、銀行賬戶管理等方面展開了討論。會議還對集團2021年度各業(yè)務板塊財務分析及相關(guān)撰寫人進行了表彰。黃浩就獲獎財務分析依次作了詳細點評，并分別提出了切實可行的指導意見。

為更好的做好今后財務管理工作，黃浩強調(diào)：一是立足學習，不斷提升財務履職能力。財務條線人員要立足本職崗位，不斷提升綜合業(yè)務素質(zhì)，加快由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻財務力量。二是立足規(guī)范，切實提高風險防范能力。要精益求精，提高風險防范意識，堅決防止“針尖大的窟窿漏過斗大的風”，持續(xù)提高財務合規(guī)管控能力和精細化管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展把好財務風險關(guān)。三是立足發(fā)展，著力推進財務業(yè)務一體化建設(shè)。要堅持“理財先理事”理念，注重業(yè)財融合，財務為業(yè)務服務，財務為決策提供支撐，為推動集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。四是抓好團隊建設(shè)，為集團財務隊伍可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。800億資產(chǎn)的集團需要一支業(yè)務扎實、作風硬朗、各個方面能讓集團領(lǐng)導放心的隊伍。我們要做好梯隊建設(shè)，做好“傳幫帶”，讓更多的年輕人快速成長起來，滿足集團各業(yè)務板塊快速發(fā)展的需要。